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empresas familiares norteamericanas aportan el 37% del empleo; en Asia del sur y
del este, el grupo familiar y la empresa permanecen inseparables culturalmente.
En América Latina, (Mendoza, 1999),(Manrique, 2004) señalan que los
pequeños emprendimientos se convierten en la única alternativa de tener una
actividad económica para sobrevivir. Este factor contribuye a afianzar la tendencia
de identificar la empresa de familia con las pequeñas, medianas y microempresas.
Estos autores usan el término famiempresa para referirse a pequeños
emprendimientos de subsistencia.
La definición más cercana al presente estudio de una empresa de familia
está basada en la relación estrecha entre los valores más profundos de una
organización y de la familia. En este sentido, (Nogales, 2008) señala que las
empresas familiares y las familias empresarias están conformadas por una vasta
red de relaciones psicológicas, sociales y económicas complejas. Esto significa
que, en sus relaciones internas, interactúan al mismo tiempo relaciones afectivas,
junto a relaciones culturales, por lo cual resulta difícil incidir en las empresas de
familia si no se entiende dicha complejidad, tanto por las familias empresarias,
como por los gerentes y los asesores externos que en ellas interactúan o por
quienes tienen la responsabilidad de la toma de decisiones.
Por tanto, en la perspectiva de (Nogales, 2008), se puede decir que una
empresa es familiar cuando tiene un destacado lazo de unión con una familia, la
relación se encuentra fundamentada en que la cultura de ambas, está constituida
por creencias básicas que sirven de guías para la actuación y por los valores, y