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La innovación puede surgir en el producto, en el proceso, en la organización de la
empresa, en el marketing y en las relaciones y vínculos para la innovación.
No todas las acciones distintas a las usuales en una organización son
consideradas innovación; a continuación se señalan las que acepta como tales el
Manual de Oslo (2006):
a. Todas las actividades científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y
comerciales, incluida la inversión en nuevos conocimientos, que llevan o
están encaminados a la introducción de innovaciones
b. Toda actividad de I+D financiada o efectuada por la empresa
c. La construcción y prueba de un prototipo o modelo original destinado a la
realización de ensayos que presente todas las características técnicas del
nuevo producto o proceso. La validación de un prototipo corresponda
menudo al final de la fase de desarrollo y al inicio de las fases siguientes
del proceso de innovación
d. Adquisición de tecnologías y conocimientos técnicos mediante compra de
patentes, invenciones no patentadas, licencias, know-how, y diseños
e. Adquisición de máquinas, equipos y bienes de capital con fines innovadores
que aporten mejores rendimientos o que sean necesarios para la
realización de la innovación
f. Las actividades de diseño industrial, ingeniería y puesta a punto y ensayos
de producción