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La Gestión para Resultados en el Desarrollo ¿Qué es y cómo adoptarla?
La globalización económica ha influido en la reforma del estado de los países
subdesarrollados. Particularmente en los países de América Latina y el Caribe, los
organismos como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
(OCDE), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial (BM),
entre otros, han impulsado procesos de reforma y modernización de la
administración pública, que ha emigrado conceptualmente a la Gestión Pública
trascendiendo en función de la capacidad que los gobiernos de los Estados han
tenido para transformarse, modernizarse y adoptar el modelo de la Nueva Gestión
Pública.
Para Barzelay (2002 p. 2) la Nueva Gestión Pública “desde el punto de vista de la
doctrina general se refiere a la noción del buen gobierno”, en tanto que de acuerdo
a las tendencias comprende el “liderazgo ejecutivo en el gobierno, la gestión
gubernamental y la gestión pública”. Corrientes que provienen de la
internacionalización de los modelos de gobierno orientados por la elección pública
y el gerencialismo (Sánchez 2001 p. 90).
Es en este contexto en el que nace la Gestión para Resultados (GpR) “para
enfrentar las crisis fiscales y financieras y mantener el nivel de desarrollo ya
alcanzado” (García y García 2010 p. 5). Concepto válido para países como
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Acción pública con enfoque en la estrategia, en las relaciones interorganizaciones y en la intersección
de las políticas y su implementación (Bozeman 1998 p. 7). Integra la gestión institucional, la gestión
financiera, la gestión estratégica y la gestión de calidad, con nuevas formas de organización, dirección y
operación. Desarrolla la cultura organizacional de la legalidad y el reconocimiento imparcial del derecho
humano a la igualdad de trato; procura la eficiencia económica y centra la atención en la solución de los
problemas y las demandas de la ciudadanía.