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especializada en la gestión de la CID se fue difiriendo en el tiempo. Ahora, en el
gobierno de Peña Nieto, la AMEXCIDenfrenta una nueva reestructuración.
B) La falta de consolidación en su estructuraha acarreado problemas de
identidad y de percepción desu desempeño, pues como demuestra el estudio de
Lallande (2014) sobre las expectativas de la puesta en marcha de la LCID, queda
demanifiesto un desencanto, desconocimiento y/o falta de involucramiento en su
instrumentación
En el mismo sentido, la evaluación de la cooperación en el
tercer informe de gobierno, arroja que las actividades alineadas con el eje de
“México con responsabilidad global” se han enfocado a las labores económicas
que buscan consolidar las relaciones comerciales, pero que carecen o tienen poca
relación con la intención de la LCID sobre cumplir el propósito de promoción de
desarrollo; que en las actividades realizadas en el exterior hace falta coherencia y
dinamismo, por ejemplo, en la representación en foros internacionales no basta la
asistencia, sino una presencia propositiva; lo mismo ocurre con la pérdida de
liderazgo a nivel regional(Peña, 2015).
C) Otro problema es que a pesar de que la LCID establece la importancia de
generar información sobre la cooperación llevada a cabo en el país,la AMEXCID
sólo ha realizado un informe –2011-2012–, lo cual impide la toma de decisiones
oportunas y satisfactorias para los actores involucrados en la cooperación, peor
aun cuando no se hanconcretado el RENCID y el SIMEXCID.
D) Los constantes cambios previos que en el papel que se le concedían a la
CID en la política pública y con ello los cambios constantes de responsables de
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El estudio se sustenta en una encuesta que fue aplicada a funcionarios de la AMEXCID, a funcionarios de
las áreas de las Secretarías de Estado vinculadas a la CID y a académicos estudios de la CID.