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En el caso de México,en tanto organización encargada de coordinar la
implementación de la CID,la AMEXCID presenta problemáticas organizacionales
que pueden alcanzar su comprensión a través de corrientes teóricas inherentes a
la perspectiva organizacional, como se muestra en el siguiente apartado.
Problemáticas organizacionales de la AMEXCID y la CID de México
Para poder establecer la manera en que las problemáticas generalescitadas
en el apartado anterior pueden adquirir el carácter de organizacional, las
vincularemos con situaciones particulares resultantes de dichasproblemáticas, las
cuales pueden ser asociadas a –o interpretadas en función de-problemáticas
organizacionales específicas, y pueden por tanto, ser abordadas para su estudio
con diversas corrientes teóricas organizacionales.
Respecto de la emergencia de la AMEXCID como una organización
coordinadora de la CID nacida en el seno de la SRE, establece al menos tres
problemáticas organizacionales. La primera, la falta de consolidación de su
estructura organizacional y/o su constante reestructuraciónderivada del
seguimiento de la LCID para la conformación de la agencia, ha conducido a la
generación de disfunciones burocráticas. A su vez la estructura de AMEXCID se
determinó por la carencia de recursos y la ausencia de un plan para su diseño, lo
cual puede interpretarse como falta de diseño organizacional. La reestructuración
propuesta por el gobierno de Peña Nieto obedece a que existan áreas
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Si bien, en la perspectiva organizacional existe un amplio abanico de corrientes teóricas, para este trabajo
tomaremos como referencia las que consideramos las de mayor representatividad, y reconocemos que es
probable que una misma problemática organizacional pueda ser analizada por múltiples corrientes teóricas, e
incluso, bajo la interrelación de varias de ellas.