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y la estructura organizacional formal, la cual puede incidir en el desempeño de la
AMEXCID. Respecto de la legitimación de la AMEXCID, los resultados obtenidos
del estudio de Llande (2014) demuestran que a pesar de que la AMEXCID está
respaldada por un mandato federal con la LCID, se enfrenta a buscar la
legitimidad ante los interesados en la CID de México. Por otro lado, el tratar de
alcanzar los ODM, la AMEXCID puede caer en la generación de mitos
racionalizados con respecto a los resultados que verdaderamente se obtienen. Las
corrientes que pueden ser de utilidad para el análisis de estas problemáticas son
las nuevas relaciones humanas y el nuevo institucionalismo (Argyris, 1965 y 1975;
Meyer y Rowan, 1977).
En lo relativo a la falta de información oportuna de la CID para los diversos
actores que participan en proyectos o en fases de la CID, y el retraso en la
instrumentación del RENCID y el SIMEXCID, pueden abordarse
organizacionalmente a través de dos problemáticas: 1) la incertidumbre y
ambigüedad en la toma de decisiones y procesos organizativos que puede llevar a
que muchas decisiones pueden tender a tomarse por momentos de coyuntura o
resolución expresa; por ejemplo, la gestión de la ayuda humanitaria ante desastres
naturales acarrea para AMEXCID decisiones por coyuntura o resolución expresa
que pueden ser estudiados bajo la lente de las teorías de la ambigüedad
organizativa (Cohen, March y Olsen, 1972); 2) la conformación de un sistema de
procesamiento de información que reduzca la incertidumbre; la toma de decisiones
es un tema importante en cualquier organización, y en el caso de la AMEXCID, ha
tenido problemas para el desarrollo de un sistema de proceso de información que