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Ocasio y Lounsbury, 2012; Meyer y Rowan, 1977) la corriente adecuada para
estudiar esta problemática organizacional.
Con referencia a las ambigüedades y dobles significados en la CID, se
generan también dos problemáticas organizacionales: el establecimiento de reglas
del juego y el ejercicio de poder ante capacidades diferentes. El establecimiento
de reglas del juego por parte de los países donadores hace que agencias como
AMEXCID se sometan a ciertos términos e incluso transforme su estructura con el
objeto de recibir los apoyos de CID de dichos países, es decir la CID se vuelve
una práctica disciplinaria para dichas organizaciones o para actores involucrados
en la CID en el rol de receptores. Por otro lado, ante capacidades monetarias, de
acción, de conocimiento, las propias agencias oferentes pueden llegar a tener
injerencia en las agencias socias cuando se realiza por ejemplo cooperación
triangular a terceros países. La corriente organizacional que en este caso puede
ser de utilidad para el estudio de estas problemáticas puede ser el poder en las
organizaciones, en específico el macro poder y la dependencia de recursos
(Mintzberg, 1992;Pfeffery Salancik, 1978).
Finalmente, respecto de los intereses particulares en la CID por parte de los
actores involucrados, la problemática organizacional relacionada tiene que ver con
la generación de incertidumbre en los acuerdos de cooperación. Ante los intereses
particulares de los actores y sus diversas capacidades de actuación se puede
fomentar un juego con los intereses colectivos. Por otro lado al contener un grado
de incertidumbre, los acuerdos de cooperación pueden presentar oportunidades