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para el ejercicio de poder. La corriente teórica adecuada para el estudio de esta
problemática organizacional es el poder (Crozier y Friedberg, 1990).
Reflexiones finales
La primer y más importante reflexión de ese trabajo es que el conjunto de
problemáticas que plantea la AMEXCID –en tanto objeto de estudio empírico de
carácter organizacional–, al ser interpretadas con referentes organizacionales y,
en consecuencia, tratadas como problemáticas organizacionales, se puede tratar
como una agenda de investigación que dé pie al desarrollo, en profundidad, de
una perspectiva organizacional de la política exterior, específicamente, del caso
mexicano. Intentamos mostrar cómo, problemáticas que pudieran parecer lejanas
al análisis organizacional, en realidad pueden comprenderse organizacionalmente,
siempre y cuando sean asimiladas a esquemas de significado que refieran ala
organización y a lo organizado.
Si bien existen diversas disciplinas involucradas en el estudio de la CID, éstas
centran su atención en los preceptos de gestión de buenas prácticas de la CID a
nivel mundial, escapándose de su mirada aspectos organizacionales quetambién
inciden en la mejora operacionalmente efectiva de la CID, como la cultura e
identidad organizacional, el cambio organizacional, las relaciones de poder inter
organizacionales, la incidencia de las lógicas institucionales en las organizaciones
implementadoras de la CID, el aprendizaje organizacional, entre otros. De ahí la
trascendencia del desarrollo de la perspectiva organizacional para el estudio de la
política pública exterior. Pero también, el considerar a la CID como un objeto de