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de energía y salidas de energía; y la manifestación de procesos internos de
transformación de la energía, información de retorno, diferenciación y coordinación,
equifinalidad y entropía negativa. Cada una de estas propiedades o características
constituyen una condición de cambio o transformación. Por tanto, en la propia
particularidad de las empresas y organizaciones están dadas las condiciones, tanto
para la conservación del carácter esencial, como para la consecución de cambios.
Según (Schein, 2009), citado por (Smith, 2010); existen ciertos requisitos
fundamentales a tener en cuenta para lograr el cambio organizacional:
Una motivación fuerte de querer cambiar una situación que se percibe como
indeseable o al menos, mejorarla.
La participación de personas claves en la organización, equipo directivo y mandos
intermedios. Personas con capacidad de liderazgo aunque no estén en posiciones
de autoridad.
La formación de una red de relaciones entre personas que se sientan
comprometidas con el proceso iniciado y movilizan los recursos necesarios en
momentos de duda desánimo.
Pequeñas experiencia de éxito ya desde el principio para dar confianza de que las
cosas van por buen camino.
Un marco conceptual científico que avale el proceso de cambio tal como se ha
planteado. Dentro de esto reiterar tres factores: