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sociales, cuyas características son únicas y los distinguen de otros, por lo que su
estudio debe ser diferenciado.
Haneberg (2009, citando a Reis Louis, 1983), menciona otro elemento importante
que reafirma lo anterior mencionando alentendimiento como parte de la cultura:
Cualquier grupo social, en la medida en que es una unidad distintiva, tendrá algún
grado de cultura que difiere de la de otros grupos, un conjunto algo diferente de
entendimientos comunes en torno a los que la acción se organiza, y estas
diferencias se encuentran expresadas en una lenguacuyos matices son peculiares
a ese grupo
.
Así pues, cada grupo desarrolla un conjunto de símbolos, valores y otras
manifestaciones cuyo significado es interpretado por los que poseen el código
correspondiente.
Los autores mencionados en este apartado aportan tres elementos esenciales
para entender la cultura organizacional: las creencias, los valores y el
entendimiento común. Lo anterior implícitamente se liga a su vez con un proceso
individual de asimilación, pensamiento y acción. Sin embargo, se necesitan más
elementos para entender lo que significa la cultura, y en este puntoTharp (2005)
exponeun esquema donde incluye los elementos de la cultura, generalmente
aceptados por los expertos:
Valores defendidos:
- Esos valores son defendidos por el líder o los líderes.
Artefactos Observables:
- Arquitectura y Medio Ambiente Físico
- Productos, Tecnologías, Estilo (ropa - arte - publicaciones)
- Valores Publicados / Declaraciones de Misión, Mitos / Historias/ Rituales