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Supuestos Básicos:
- Subyacente (a menudo inconsciente), determinante de las actitudes de una
organización, procesos y acciones de pensamiento
La cultura, pues, se presenta en todo lo que rodea al individuo y trasciende los
sentidos para convertirse en una dicotomía entre lo perceptible y lo imperceptible.
Finalmente,se observa quela cultura organizacionalposeeelementos distintivos,
comúnmente presentes en casi todas las definiciones. Desson&Clouthier (2010)
identifican los siguientes:
1.- Un entendimiento común de la misión de la organización
2.- Valores que guían la toma de decisiones y la actividad en todos los niveles de la
organización.
3.- El enfoque y el estilo de gestión de los altos directivos.
4.- El cómo piensan los empleados de sus relaciones con la administración, de uno con
otro, de las organizaciones asociadas y de los clientes.
5.- El cómo se conducen los negocios día a día en la organización.
Estos elementos dan como resultado una personalidad distintiva decada
organización, respecto de otras organizaciones y entidades, y que puede ser
percibida casi inmediatamente por el observador externo. En este marcoson
particularmente importantes las estrategias, las políticas, las formas y los
contextos que circundan y moldean al ente social llamado organización.
El cómo se comparte y se transmite la cultura dentro de la organización permite
entender la adaptación y el cambio organizacional en cada caso y según las
circunstancias particulares. Para estudiar este proceso de cambio se debe
comprender que, como ya se ha dicho, la personalidad de cada organización es