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única por lo que al momento de compararlas con otras, los resultados
inevitablemente variarán en mayor o menor grado.
III.- El cambio cultural en la organización para la sustentabilidad y un análisis
de sus factores promotores y limitantes del proceso
El cambio cultural dentro de una organización se presenta ensituacionesde
obsolescencia e insuficiencia de patrones y fórmulas vigentes,y en ese punto es
necesario transitarhacia un nuevo modelo que responda en forma adecuada a las
circunstancias y permita la supervivencia de la organización.
Así, la cultura organizacional se puede entender como una respuesta a estímulos
internos y externos:
La cultura organizacional es el patrón básico de supuestos que un grupo ha inventado o
descubierto en el aprendizaje para hacer frente a sus problemas de adaptación externa e
integración interna, y que tiene trabajado lo suficientemente bien como para ser
considerado válido y, por lo tanto, que se les enseña a nuevos miembros como la manera
correcta de percibir, pensar y sentir en relación con esos problemas(Schein, 1992).
El éxito de una organización,por lo tanto,depende en gran medida de la capacidad
de responder adecuadamente a los retos que presentan el medio externo e
interno.La cultura es el lazo de unión conelementos tanto formales como
informales que comparten los miembros de un grupo social y define el carácter y
personalidad de la organización que se reflejarán en su eficiencia y
funcionalidad.Debe ser lo suficientemente flexible y adaptativa para responder a
situaciones que condicionen su funcionamiento y entorpezcan su accionar, de ahí
que el cambio sea una necesidad latente.