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El número creciente de personas (44.9% de la población de Estados Unidos en
2008, según Tibbs,2011) unidas a esta corriente da una idea de su constante
exigencia a las grandes corporaciones para modificar sus prácticas y también
ofrece una perspectiva delcrecimiento del mercado para los productos y servicios
sustentables. En este sentido, la orientación de las organizaciones hacia esta
cultura se ha convertido en algo casi inevitable y la toma de decisiones hacia la
sustentabilidad conllevaría una serie de beneficios para la empresa en general y
no solo en lo económico.
A pesar de la clara tendencia al cambio cultural en las sociedades actuales, el
cambio en las organizaciones puede convertirse en una labor frustrante y llena de
problemas debido principalmente a la resistencia que presentan sus miembros
para modificar comportamientos y creencias arraigados que constituyen la base de
su cultura propia. La cultura es dinámica sí, pero no se mueve a la velocidad que
muchos líderes quisieran por lo que tienen que utilizar diferentes estrategias para
alcanzar el objetivo o cambio deseado.
Al respecto Boonstra (2013) señala que el cambio en las organizaciones se puede
llevar a cabo bajo diversos enfoques más sin embargo la utilización del poder
sigue siendo una herramienta fundamental para lograrlo, sin que por ello se
convierta en la única y más recomendable en todos los procesos de cambio. Una
forma de lograr este cambio de la cultura organizacional sugiere Boonstra es
actuar bajo estos principios que resultan de una encuesta en 19 empresas que
lograron un éxito en esta tarea: