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Generar energía para el cambio,
Prever un futuro y formular una visión,
Formar una coalición de líderes y estimular la interacción,
Poner al cliente en primer lugar y simplificar los procesos de negocio,
Combinar la renovación hacia arriba y hacia abajo
Ejecutar con dirección, armonía y espacio.
Los paradigmas actuales en la administración basados en principios deterministas
no pueden ser un obstáculo para detener el cambio hacia la sustentabilidad y cada
vez se valora más su importancia tal es así que cada vez más se integra a
políticas y estrategias generales de las empresas en todo el mundo debido a sus
múltiples beneficios no solo ambientales sino puramente económicos que vuelven
más eficientes a las empresas, mejoran su aceptación en el mercado y su relación
con los
stakeholders
(Lozano, 2012).
Tabla 1.- Motivaciones para la integración de la sustentabilidad en la organización
empresarial
Motivaciones Internas
Motivaciones externas
Atraer y retener empleados
Evitar multas y castigos
Incrementar la confianza en la empresa y el
compromiso y motivación de los empleados
Incrementar la confianza fuera de la
empresa con socios, compradores,
proveedores y otros
Tener una fuerza de trabajo más obediente
La creencia de que las empresas deben
obtener su "licencia para operar"
Incrementar la productividad de los empleados
Cumplir y exceder las expectativas de los
stakeholders
Incrementar la calidad de los productos
Comportamiento ético
Ayuda a estimular la innovación y las prácticas
innovadoras
Mejorar las relaciones con los reguladores
y la facilidad de acceso a los permisos
Ayudar a manejar los riesgos, activos intangibles,
y los procesos internos.
Mejora el acceso a mercados y clientes
Mejorar el rendimiento y generar más beneficios y
crecimiento
Incrementa la satisfacción de los clientes
Reducir los costes al tiempo que mejora la
eficiencia de los procesos y se reducen los
residuos
Ayuda a restaurar la confianza en las
corporaciones
Ayuda a mejorar la reputación corporativa
y de marca