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Reduce o elimina las presiones de las
ONG´s
Fuente: Lozano, Rodrigo (2012)
3.1 - El papel del liderazgo, los procesos, la normatividad y las prácticas
culturales en el cambio de la cultura organizacional
La institucionalización de un nuevo modelo cultural en una organización depende
en gran medida de las concepciones preestablecidas que el líder maneje o adopte.
La cultura organizacional, al contrario de la cultura de una sociedad, viene en un
sentido contrario al que normalmente se da.Es decir, en una sociedad, la cultura
se va formando por las aportaciones y usos que la población comparte y renueva
como parte de la evolución social: lo que en un momento dado es adoptado como
una norma o costumbre común y por lo tanto impuesta en todos los
niveles,trasciendehacia las capas superiores donde se encuentran los
dirigentes.En la organización ocurre lo contrario: los líderes imponen un modelo
cultural a sus seguidores, ya sea de forma conspicua o abierta, para alcanzar sus
objetivos personales y los organizacionales.
Bushe&O’Malley (2013) por su parte indican que el cambio cultural tiene que
iniciar con un cambio en la cultura del líder, a su vez influenciado por la cultura
organizacional empleada por sus seguidores, quienes tienen una serie de
expectativas de cómo debe ser y cómo debe actuar el líder.
Estas expectativas muestran que la organización, vista como un equipo de trabajo,
depende en gran medida en las habilidades del líder para indicar el rumbo y las
estrategias a utilizar; que el líder pueda establecer un ambiente colaborativo