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adecuada, con un conjunto de valores reflejados en la misión y visión de la
organización que servirán como base para formular cualquier objetivo. Sugiere
una evaluación y auditoria permanente para corroborar avances y reformular si es
necesario hacerlo.
Por otro lado las empresas generalmente se encuentran presionadas por fuerzas
opuestas en cuanto al seguimiento o no de una sustentabilidad corporativa
(Ganescu, 2012) y el peso específico de estas fuerzas determinara que rumbo que
seguirá la empresa en este aspecto.
Figura 1. Promotores e inhibidores de la empresa sustentable
Mala
Restricciones Costos Competencia
Administración
Económicas
Inhibidores
Empresa
Sustentable
Promotores
Código de
Estrategias de
ONG´s Gobierno y
Ética
Responsabilidad social
Comunidad local
Fuente: Ganescu (2012)
Aunque de forma inicial las empresas generalmente toman en cuenta los costos y
las restricciones económicas para plantear sus estrategias, el ser “verde” puede
redundar en mucho más beneficios de los que se espera, pues además de una
reducción en los costos operativos, la empresa puede acceder a diferentes nichos
de mercado que anteriormente no podía acceder y que hoy en día pueden ser muy
rentables tal como lo señala Porter&Kramer (2006) de la siguiente manera:
El enfoque de sustentabilidad apela al interés propio de las empresas, a menudo
invocando el llamado triple sustento en el desempeño económico, social y ambiental. En
otras palabras, las compañías deben operar de manera que aseguren su desempeño a