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largo plazo, evitando un comportamiento a corto plazo que sea en detrimento de la
sociedad o ambientalmente inviable.
Así pues el líder y la organización tiene una labor muy compleja al momento de
elegir integrar la sustentabilidad como una filosofía empresarial, la pericia y la
actitud pueden ser elementos determinantes en la consecución de la misma, no
olvidando que el proceso tiene que ser integrador y democrático con una
participación amplia y activa de todo el personal por lo que ya no se puede
depender de la voluntad de un solo individuo sino de todo el grupo.
IV.- Algunos caminos para el cambio de cultura organizacional hacia la
sustentabilidad
No existe una receta única para lograr la sustentabilidad y el cambio cultural
dentro de la organización, sin embargo,se pueden encontrar algunas paraafrontar
esta situación. En este apartado se revisarán algunas que se consideran
adecuadas desde una perspectiva propia.
Primeramente está la propuesta de Benn, Dunphy&Griffiths (2006), quienes
integran por un lado la sustentabilidad humana (entendida como el desarrollo y
cumplimiento de todas las necesidades) y la sustentabilidad ecológica por otro
(que pugna por la conservación y renovación de los recursos naturales),
argumentando que su interconexión es demasiado fuerte para tratarlos como
entidades diferentes. Benn, Dunphy&Griffiths (2006) señalanuna serie de
diferentes fases en el logro de la sustentabilidad en la organización, de una forma
conjunta entre lo humano y lo ecológico.