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Delapropuesta anterior se puede deducir que es necesario estar consciente de
que el desarrollo humano es una pieza fundamental para alcanzar la
sustentabilidad corporativa. Que las ideas y valores compartidos son la parte
fundamental del cambio y que no se puede lograr un equilibrio con el medio
ambiente y la comunidad si no se respetan y se persiguen como un código ético y
una moral que trascienda al egoísmo y a la codicia.
Para lograr el desarrollo de la sustentabilidad humana al interior de la
organización,Benn, Dunphy&Griffiths (2006) proponen:
• Adoptar una perspectiva estratégica para el desarrollo del lugar de trabajo.
• Construir el conocimiento y la habilidad de base corporativa (capital intelectual y social)
de los empleados - Desarrollar el potencial humano.
• Fomentar en el lugar de trabajo la seguridad y salud laboral, la equidad de género, un
ambiente participativo la toma de decisiones, conciliar intereses.
• Desarrollar la capacidad para continuar la remodelación y renovación corporativa,
incluyendo un liderazgo visionario para el cambio.
• Crear comunidades de práctica para difundir conocimientos y habilidades
• Proporcionar conocimientos especializados pertinentes es la mejor manera de organizar
el trabajo para un alto rendimiento y satisfacción.
• Representar las preocupaciones de los empleados en la gestión, al tiempo que
simultáneamente los empleados tienen un mayor papel en la toma de decisiones de la
organización.
Esta propuesta indica una preocupación por el avance del elemento humano de la
organización hacia nuevos estadios de desarrollo personal dentro de un ambiente
democrático que permita un flujo constante de ideas creativas.