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No es gratuito que las organizaciones estén cambiando.Se ha comprobado con
cifras que la sustentabilidad es un factor clave para alcanzar altos niveles de
competitividad, además de crear un mejor ambiente de trabajo que traigaconsigo
mayor estabilidad y sentido de pertenencia de los miembros del grupo; esto
enfatiza la conveniencia de adoptar el camino del cambio organizacional
verdaderamente positivo, lejos del simple membrete, lejos de la racionalidad
instrumental, funcionalista, eficientista, ajena a las demandas del entorno y las
necesidades sociales más apremiantes.
El cambio de cultura en una organización no es una tarea fácil y mucho menos en
situaciones en que se requiere un cambio radical de paradigmas. Las
herramientas utilizadas pueden ser muy diversas pero resalta que, al final, el líder
de la organización es el gran orquestador del cambio; su visión y la forma en que
transmite y moldea el comportamiento de sus seguidores es la pieza fundamental
para alcanzar el éxito en este esfuerzo.
De los modelos revisados para alcanzar el cambio, desde un punto de vista
particular, el planteado por Way (2010) se vislumbra como el más adecuado para
implementarlo en una organización que se precie de humanista. Esta propuesta es
especialmente relevante porque toma en cuenta las necesidades de los miembros
de la organización y las encamina para que en conjunto se cree una sinergia
importante en la búsqueda de mejorar y equilibrar el desempeño de la misma.
Por su parte,Eccles, Miller&Serafeim (2012) basan su propuesta en las
experiencias obtenidas en la práctica mediante un estudio basado en una
encuesta aplicada a un número extenso de empresarios.