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Las decisiones de gestión que descuidan las cuestiones sociales y ambientales
impiden la mejora en términos de sustentabilidad. Las estrategias para la
sustentabilidad en las organizaciones son, pues, de una importancia crucial para
lograr el desarrollo global, así como también para dirigir con éxito una empresa en
relación con las exigencias sociales, jurídicas, políticas y económicas relacionadas
con la sustentabilidad y que de alguna manera determinarán la forma de competir
en el mercado de una manera más leal y con ética.
El hecho de que las empresas se establezcan y se desempeñen en torno a fines
económicos requiere una administración dirigida en buena medida hacia el
compromiso social en conjunto con los objetivos de rentabilidad, por lo tanto, las
estrategias de sustentabilidad corporativa tienen el reto de reconocer tanto a la
sustentabilidad de mercado como a la sustentabilidad social y ambiental por igual
(Porter&Kramer, 2006).
Las organizaciones y sus líderes deben estar conscientes de que no solo es
conveniente sino necesario seguir este camino: sustentabilidad y desarrollo
económico. Esto ha traído como consecuencia que constantemente se busquen y
creenestrategiascon la finalidad de cambiar paradigmas tradicionales
enfocadosexclusivamenteen hacer negocios.
El elemento más importante para lograr la sustentabilidad es el cambio cultural,
que solo se conseguirá si se logra conjuntar estrategias que impulsen el
aprendizaje no solo de los empleados o seguidores, sino de los dirigentes. Debe
ser un aprendizaje mutuo donde las experiencias se comparten y las ideas
creativas se toman en cuenta para elaborar o re-elaborar las estrategias. No existe