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demasiada atención al diseño físico e institucional y, en su caso, se han llevado a
cabo menos investigaciones sobre el tema desde la década de 1980.
Habría que pensar si los estudios de la organización, de alguna manera, siguen
los índices de popularidad y responden no sólo a las modas académicas, sino
también a los caprichos y las debilidades académicas y a las definiciones
problemáticas de los ejecutivos de las corporaciones (Flores, 1997).
En el debate por establecer con claridad los posibles objetivos de la empresa
científica, puede surgir la tentación de quedar atrapado en la fascinación por lo
nuevo y de reivindicar lo que resulte interesante y ello puede tener una mayor
influencia en el proceso de investigación (Malik, 2010).
De tal manera que en esta creciente globalización, es posible que el término
organizaciones complejas se refiera más a la representación de las
organizaciones hechas por los teóricos de la organización que a las propias
entidades (Weick, 1976), pero quizá si se emplean procesos y modelos
relativamente más sencillos probablemente las explicaciones aparecerán más
sencillas y más ciertas. Esto tomando en cuenta que en la fascinación por la
complejidad, se puede pasar por alto el potencial de buscar modelos más sencillos
para describir el mundo. (Pfeffer, 1993).
Por otra parte algunos estudiosos de las organizaciones se han orientado a la
explicación del desarrollo y la comprobación de una teoría con base en los
principios que fundamentan las ciencias naturales y sociales. No hay que olvidar
que Sacks (1972), uno de los fundadores del análisis de la conversación, rama de
la etnometodología que, a su vez es una rama cualitativa de la sociología, insistió