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Indicadores y variables
Motivación
Desempeño
Reconocimiento
Atribución hacia el servicio
.888
.879
.670
Tabla 9. Atribución hacia el servicio e indicadores de motivo de logro.
Los resultados encontrados en esta correlación son los siguientes:
1. La atribución hacia el servicio se relaciona estrechamente con la motivación
porque cuando se realiza una atribución positiva se percibe el trabajo como bien
hecho y repercute en la motivación por mantenerlo así (ver tabla 9).
2. El desempeño se vincula estrechamente con la atribución sobre el servicio
porque se considera que en la medida en que las tareas sean realizadas
adecuadamente y apegadas a los objetivos trazados, se estará alcanzando el
desempeño esperado por la organización.
3. Finalmente, el reconocimiento
no tiene una relación significativa con la
atribución sobre el servicio porque los individuos no están interesados en gran
medida por el reconocimiento externo.
Servicio
Participación
Trabajo en Equipo
Compromiso
Motivo de Logro
.919
.768
.877
.570
Tabla 10. Motivo de logro e indicadores de atribución hacia el servicio.
Posterior al análisis correlacional entre el motivo de logro y los indicadores de la
atribución sobre el servicio, se encontró lo siguiente: