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1. El motivo de logro muestra una correlación positiva con el servicio porque en
la medida en que el trabajo en sí esté bien hecho, mayores pueden ser las
oportunidades de crecimiento en un futuro (ver tabla 10).
2. La participación
y el motivo de logro muestran una relación menor porque los
individuos con un alto motivo de logro prefieren aquellas situaciones en las que los
resultados que se consiguen dependen de sus propias aptitudes, habilidades y
decisiones, en las que tienen responsabilidad personal para hallar solución a los
problemas que se les plantean y en las que tienen la suficiente libertad para
decidir la forma de realizar las tareas y de discutir el alcance de su participación en
la labor total.
3. El motivo de logro se relaciona estrechamente con el trabajo en equipo
principalmente porque para decidir con quién trabajan, basan su elección en
criterios objetivos y de competencia más que en sentimientos de afiliación o de
amistad. Debido a la misma estructura de la empresa, los trabajadores no pueden
elegir directamente con quién hacer equipos de trabajo, lo cual se traduce en una
competencia mayor entre todos los integrantes del mismo, que a fin de cuentas
repercuten en que cada unidad de trabajo alcance metas establecidas.
4. Por último, los resultados muestran que el compromiso
no tiene relación
significativa con el motivo de logro porque parece ser que no existe una
retroalimentación concreta, fiable y rápida sobre la eficacia conseguida en la
realización de sus tareas o en la consecución de los objetivos. Dicha
retroalimentación es condición necesaria para que puedan sentir satisfacción de
logro en lo que están haciendo.