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La metáfora en la organización.
Un apoyo muy val ioso para el estudio de las organizaciones lo
representa la metáfora, mediante la cual busca expl icar la teor ía y la
práct ica en la organización, percibiéndolas de di ferente manera.
Morgan(1998) estudia las metáforas a t ravés de las cuales se puede
expl icar la organización: como una máquina, como organismos, como
cerebros, como cul turas, como sistemas pol í t icos, como cárceles
psíquicas, como cambio y t ransformación, como inst rumentos de
dominación y como un método de pensamiento.
Establece que se habla de las organizaciones como si fueran
máquinas y por tanto tendemos a esperar que t rabajen como
máquinas de una forma rut inar ia, ef iciente, exacta y predecible.
Habla también de las organizaciones como organismos que existen
en un medio ambiente del cual dependen para sat isfacer sus
necesidades. Considera también a las organizaciones como sistemas
abier tos que necesi tan gest ionar , sat isfacer y equi l ibrar sus
necesidades internas y adaptarse a las ci rcunstancias ambientales o
del entorno.
El autor anal iza a las organizaciones desde una visión ecológica
t rayendo al cent ro del anál isis organizacional la teor ía de la evolución
de Darwin, en el sent ido de que las organizaciones como los
organismos en la naturaleza, dependen para sobrevivi r de su
habi l idad para adqui r i r un adecuado conjunto de recursos necesar ios