Versión de HTML Básico
importada por sus integrantes, la segunda aproximación trata a la cultura como
una organización informal y en su tercera aproximación considera a la cultura
como una organización formal e informal. (Barba, 1997)
Entenderemos la cultura organizacional como el conjunto de normas, valores,
clima, hábitos, mitos y ritos que componen a la organización, volviéndose todas
ellas parte de la vida de la organización. La investigación sobre cultura
organizacional nos acerca a entender a la organización expresando sus aspectos
culturales, es lo que se desarrolla de manera interna, y lleva en ella a la cultura
corporativa. Esta nos ayuda a comprender ¿Por qué un individuo se comporta
como se comporta? La idea de cultura es el individuo en relación con estos
aspectos. (De la Rosa, 2014)
Es también dentro de estos aspectos donde puede observarse la forma en que se
asumen las adversidades dentro de la organización. De acuerdo a Schein, la
cultura organizacional también sirve como un patrón de básicas aseveraciones
compartidas que el grupo aprende sobre cómo resolver ciertos problemas de
adaptación externa e integración interna, que ha trabajado para considerarla
valida, puede ser pensada a los nuevos miembros como el camino correcto para
su respuesta ante los problemas, haciendo notar tres conceptos: 1) El problema
de socialización, 2) El problema de mejora y 3) ¿Puede una gran organización
crear cultura?. (Schein, 1997) Lo que Schein nos hace ver con esto es la relación
de la cultura organizacional con las problemáticas que pueden llegar a generarse
de manera interna en la organización, y como estas se van adaptando incluso a
los ritos, mitos, valores y simbolismos de ella.