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los conflictos resueltos o exacerbados, como el clima laboral de la empresa,
representan los elementos que nos hacen ver la organización como un espacio
hostil, de disputa de poder y lucha, por la sobrevivencia, como por la progresiva
adaptación a la desadaptación, como estilo de vida encarnada en el trabajo
precario,
hoy lo tienes mañana no
,
hoy eres el rey mañana el vasallo
, de lo que
depende todo el juego aleatorio que reconfigura las relaciones de poder dentro del
mundo laboral.
En tal caso, haya o no un líder tirano, su efecto se vuelve inocuo o nulo, a
menos que la propia empresa, estructuralmente hablando, se torne un espacio
violento como tal, revanchas entre miembros de la misma como odios identificados
entre compañeros, no bastan para tornar el lugar de trabajo la antesala del
infierno.
Según este paradigma, es la estructura organizacional misma la que
devasta al trabajador antes que una guerra sin tregua, disimulada o descarada,
entre los trabajadores que la integran, en la guerra de todos contra todos,
orquestada o no por un líder antiético
Asimismo, se llegan a adoptar enfoques demasiado reduccionistas y
exclusivamente destinados a la prevención de riesgos psicosociales laborales,
promoviendo prácticas éticas empresariales de rescate a víctimas de mobbing, e
incluso, terapias de reinserción laboral, perspectiva defendida casi de manera
redentora por Llorens (2002), y por ahí uno que otro intento de aplicar la Teoría de
la acción de Pierre Bourdieu como la expone Mayoral (2010), para aspirar a un