Versión de HTML Básico
individuos socialmente (como el poder, el estatus o prestigio y el poder adquisitivo)
(Weber, 1983) lo que haga el individuo en una comprensión completa de la
cosmovisión de significados, es entonces, de mucho valor en la construcción de
una investigación y no simplemente de lo que documentemos de la observación o
lo que nos han dicho los actores, es decir, es la comprensión de ambas. De ahí su
desafío ontológico (Schütz, 1932).
Para Wetzel y Buch (1994) la institucionalización de prácticas formales conforma
la cultura corporativa y la implanta en el plano inconsciente, eliminando entonces,
cualquier cuestionamiento o racionalización y se aloja en los niveles más
profundos del inconsciente organizacional, de manera que pierden “visibilidad” al
consciente colectivo y se efectúan de manera “automática” y se manifiestan a
través de valores y premisas.
Gagliardi (1986) aborda el cambio cultural a nivel valores proporcionando un
marco de cuatro fases para esbozar la génesis de los valores organizacionales.
Estas fases trazan un camino que muestra los valores que se mueven desde la
aceptación pasiva de la organización a la insubordinación activa de valores y que
orientan y moldean el comportamiento de los individuos en la organización.
La primera fase es impulsada por la visión del líder. En esta fase los miembros de
la organización pueden no compartir las ideas del líder, pero debido a la posición
de poder del mismo, él o ella es capaz de orientar el comportamiento de los
miembros de la organización en la dirección deseada.