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mediadores que pueden generar asociaciones rastreables
” (Latour, 2008, 158).
Para que las asociaciones sean rastreables, se requiere la generación de
asociaciones nuevas, mismas que permiten, a través de la mediación de los
actores, de cerrar controversias y resolver incertidumbres, hasta que nuevos
cambios se presenten. En la presente investigación se propone abordar una
asociación nueva: una red de rituales de interacción con características fúnebres,
donde la pérdida de un dirigente entendido como líder es asimilada como un
estímulo emocional transitorio que se transforma en un estado emocional
compartido, hasta devenir en efervescencia colectiva y provocar los efectos de un
ritual exitoso. Dicha red tiene un mayor alcance explicativo, pues coloca al
dirigente como foco de atención compartido: es el líder-energético, aquel que ha
almacenado un alto nivel de energía emocional sobre sí mismo e “induce
sentimientos contagiosos en el grupo reunido” (Collins, 2009, 150), con la
capacidad de producir rituales de interacción subsiguientes y, con el tiempo,
cadenas de rituales de interacción: el líder que al afectar a otros, redefine a los
actores y sus relaciones.
La manifestación del dolor.
La pérdida del ser querido puede darse en un contexto organizacional, al
suscitarse microcambios con consecuencias asimilables, mediante la teoría de
rituales de interacción propuesta por Collins, a un ritual fúnebre exitoso. El dolor
que suscita la pérdida del ser querido, de acuerdo con los estudios del duelo, se
expresa, es decir, se exterioriza: se trata del talante dolido freudiano, de las pautas