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(2010) –aplicación del modelo de duelo por fases al cambio en la organización–, el
burn out
al que aluden Aubert y de Gaulejac (1993) –duelo freudiano por la
pérdida de la organización–, el estrés abordado por Bowlby (2010b), Castro
González, Cooper y Cartwright (2001) y Braverman (2001) –estrés que se
manifiesta ante aquello que se considera desconocido, mismo que debe ser
atendido pues se estima que afecta la vida laboral y puede devenir en patología–,
el rechazo a la autoridad, la huelga y la burocratización tratados por Silverman
(1975) –susceptibles de explicación desde una óptica de duelo, ante la muerte de
un dirigente– y la pérdida del líder señalada por Robinson y Kerr (2009) –pérdida
que conduce a un duelo cuyas características aluden a un duelo patológico: la
momificación bowlbyana–.
Resultados preliminares
A partir de los resultados obtenidos de las técnicas aplicadas en la organización
objeto de estudio, es posible señalar preliminarmente la existencia de un duelo
ante la inhabilitación y destitución del exdirector general del Colegio de
Postgraduados en dos mil once. Dicho duelo se encuentra presente en una de las
redes integrativas de la organización estudiada, quien además, conforme a las
respuestas otorgadas por las personas entrevistadas, presenta también la
existencia de las otras dos redes referidas en la perspectiva teórica: la fiesta y la
indiferencia.