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Hay que tener presente que los argumentos teóricos que presenta Mats Alvesson
en sus propuestas de cultura corporativa y simbolismo organizacional, son con
base en el razonamiento que desarrolla acerca de la teoría de cultura
organizacional. Pero también hay que tomar en cuenta que su propuesta
relacionada con la innovación, es resultado del análisis que realiza a las formas en
que se produce el conocimiento y las observaciones que hace a la estandarización
productiva a través de la institucionalización normativa. Otro de los factores que
están implícitos en la perspectiva de Alvesson son modelos instrumentales que
son propios de la administración y de la teoría de la organización.
Uno de los limitantes de la innovación lo explica con base en el conocimiento,
como un paradoja titulada “brecha-faltante
(Alvesson & Sandberg, 2013: 128)
“Este dominio es aún más paradójico que es bien sabido que brecha-faltante rara
vez conduce a teorías influyentes. Nosotros identificamos tres factores clave y que
interactúan detrás de esta doble paradoja: condiciones institucionales, normas
profesionales, y las construcciones de identidad de los investigadores”.
Para Alvesson es importante hablar de paradojas, porque considera que los
modelos instrumentales (que promueven las condiciones institucionales y normas
profesionales) de la administración y los propuestos por la teoría de la
organización son solamente una representación del problema real y además,
existen inestimables condiciones que están asociados con la organización que no
se pueden representar con el modelo propuesto.
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Por este término se entiende que la escasez de conocimiento, por las
condiciones en que se gestiona para cumplir con la normatividad institucional. Esta
propuesta fue concebida en la crítica de investigación de alto impacto.