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evaluación del talento en una unidad de la CFE, en el campo de la energía
hidráulica. Además se realizaron entrevistas y sesiones grupales con técnicos y
profesionales de la empresa. Las dimensiones contempladas fueron los
conocimientos específicos de cada función, la experiencia, la habilidad
cognitiva, la habilidad social, la destreza y el proceso. Estas dimensiones fueron
estudiadas en cada uno de los grupos de puestos definidos de la siguiente
manera: estratégico, directivo, táctico mandos medios, táctico supervisión,
operativo técnico y operativo administrativo. Finamente se revisaron los
documentos relevantes de la empresa y la información existente.
1.2.1. Estructuración de la administración de talentos y los procesos
implicados
La teoría de grafos es un instrumento que permite representar los problemas de
búsqueda, formulación o conjetura (Salazar, 1979: 62). Un grafo se define como
un conjunto de nodos y ramas. A los nodos se les asocia con conceptos o estados
y las ramas representan relaciones entre nodos. En la Figura 4 se muestran los
elementos de análisis que utilizan en el estudio del proyecto de administración del
talento, los cuales están representados en un grafo, donde los nodos están
jerárquicamente relacionados y constituyen la estructura del proyecto. El grafo del
proyecto de administración del talento está representado por seis nodos (ver
Figura 4).
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Administrar el talento (EST1). Este nodo fuente define el encadenamiento con
los contextos externos y está conformado por la identificación de
conocimientos, la alineación de roles y el desarrollo de especialidades