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Figura 7. Concentrado factores de ponderación de CPRO
Fuente: (CPRO/GÓMEZ, 2014)
2.4 Propuesta del desarrollo integral del elemento humano
Con la visión de ser considerada como una empresa productiva, reconocida por
la calidad y competitividad de sus productos y servicios, la CFE inicia el diseño
e implantación de una estrategia de administración, considerando la importancia
de ejecutar procesos que cumplan las condiciones de ser económicamente
rentables, técnicamente factibles, socialmente aceptables y ambientalmente
sostenibles.
Para ello se plantea la posibilidad de desarrollar el potencial del Capital
Humano, a partir de la determinación de su estado actual.
Resulta importante mencionar que durante este proceso se contó con el
respaldo tanto de la Alta Dirección como del Sindicato, lo cual facilitó el
desarrollo de las actividades requeridas para el mismo.
El diagnóstico inició con la elaboración de una matriz cruzada entre los actores
y participantes en el proceso, la cual fue diseñada y definida por el Alta
Dirección, posteriormente se procedió a entregar los instrumentos de
evaluación a cada uno de los colaboradores del área, en sobres cerrados y sin
FACTORES DE PONDERACION
ClaveFP VARIABLE
EF01 EF02 EF03 EF04 EF05 EF06
µ1
Conocimiento ( CF )
0.17 0.17 0.17 0.17 0.16 0.16
µ2
Expertise ( E )
0.21 0.19 0.17 0.15 0.14 0.14
µ3
Habilidad Cognitiva (HC)
0.19 0.18 0.18 0.17 0.15 0.13
µ4
Habilidad Social (HS)
0.19 0.18 0.17 0.15 0.16 0.15
µ5
Destreza (D)
0.05 0.07 0.13 0.21 0.25 0.29
µ6
CPR (Proceso)
0.19 0.21 0.18 0.15 0.14 0.13