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organizaciones ser más eficientes. Entonces, es necesario que al plantear un
modelo que involucre el establecimiento de redes de colaboración, apoyado en
la identificación de potencialidades y la administración del talento, que logre
integrar y lograr una sinergia de las acciones relacionadas con la economía del
conocimiento, las competencias distintivas y estrategias exitosas que se vienen
desarrollando en la organización.
En respuesta al decreto de Reforma Energética del Gobierno Federal y como
una forma para afrontar los retos que el propio entorno demanda ante la
apertura y la globalización, la organización en estudio ha establecido, como uno
de sus principales retos, el desarrollar una cultura de aprendizaje en la
organización.
El principal cambio se vería reflejado en la incorporación de una cultura de
colaboración y trabajo en equipo, fundamentada en los valores institucionales,
productividad, responsabilidad e integridad. En donde resulta fundamental crear
una cultura de compartir-crear e inclusión. Además la confianza e importancia
del valor del conocimiento aplicado, que permita facultar al elemento humano
para la toma decisiones en los procesos que ejecuta, y apoyada en la
integración de tres elementos: relaciones, disciplina y compromisos
compartidos; en donde el reconocimiento del saber, y el propiciar la oportunidad
de compartirlo, despierte en el personal un sentimiento de orgullo y pertenencia
a la organización y que a su vez coadyuve a incrementar la competitividad.
De manera paralela la Gerencia de Administración está desarrollando acciones
que permitan el desarrollo de capacidades, conocido con SICAD, sistema de