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En estos tiempos, la empresa no sólo pretende contribuir a la cadena de valor
de la administración del Sistema Eléctrico Nacional, al ser considerada como
una empresa productiva del estado, busca trascender más allá de la
organización, incluyendo en su política el procurar el desarrollo constante de su
personal, la mejora continua y la innovación en sus operaciones, utilizando un
enfoque sistémico y de procesos, con la certeza de que con esto, serán una
organización cada vez más competitiva. Para ello, es imperativo anticipar y
enfrentar los retos tecnológicos, financieros y humanos y; hacer las
innovaciones y transformaciones necesarias para garantizar el cumplimiento de
sus funciones, productividad, competitividad y sustentabilidad de la empresa en
este mundo globalizado.
Para la organización en estudio se definió en una primera etapa, realizarlo en
un área de alta especialidad, que se dedica a la construcción de modelos físicos
de proyectos hidroeléctricos. El cual está clasificado dentro de los tres primeros
del país. Esta decisión fue tomada ya que la Alta Dirección de la CFE, deseaba
verificar la factibilidad de aplicación de la Administración del Talento. Durante,
este periodo de intervención se involucró a todo el personal, con el objeto de
establecer una red de colaboración, resaltando la importancia del análisis y
difusión de los valores humanos, el conocimiento de sí mismos, con el objeto de
adquirir y actualizar habilidades que les permitieran identificar y evaluar sus
estados físico, emocional, mental y espiritual, y con base en ello reestructurar
sus patrones, creencias, y hábitos que pudieran estar bloqueando su bienestar
y productividad. Todo ello, en busca de fortalecer la cultura organizacional,