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orientando las acciones del personal a la misión, visión y valores de la
organización, trabajando de manera paralela en los ítems de reconocimiento,
género y diversidad, comunicación, liderazgo y participación.
Por lo anterior, se considera que tanto el entorno inmediato a la organización
como las estrategias formuladas para el mejoramiento del clima laboral, son
adecuados para la incorporación de una cultura fundamentada en la confianza,
que permitiría implantar la estrategia de la administración del talento de una
manera adecuada.
Es de resaltar el grado de compromiso e involucramiento tanto de la Alta
Dirección y del Líder del Sindicato del área de estudio, además de la existencia
de una cultura organizacional de aprendizaje y desarrollo continuo.
Por otra parte, la gran mayoría de los mandos medios y superiores están en
edad de jubilación; por tanto, si no se establece un adecuado sistema integral
de cuadros de reemplazo y tutoriales, alineado al desarrollo integral del
elemento humano, se estaría hablando de una inminente gran pérdida potencial
del capital intelectual del área, situación que de alguna manera ha presentado
sus primeros síntomas.
Es de suma importancia, enfatizar el compromiso que se ha establecido con los
trabajadores, los cuales han colaborado con su participación en la evaluación
individual del Capital Humano, en donde se han creado expectativas
importantes de mejoramiento.
A partir de los avances que se pueden alcanzar a través del cambio de la
cultura organizacional, se puede entonces deducir que al implantar estrategias