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comportamientos de búsqueda de oportunidades o véntajas que se traduzcan en
una ventaja competitiva. Se identifica que las características que distinguen a una
empresa emprendedora de otra: son la capacidad de la empresa para innovar,
iniciar el cambio y reaccionar rapidamente para cambiar con flexibilidad y destreza.
Existe dos definiciones aceptadas ampliamente para explicar la OE, (Arzubiaga
Orueta, Iturralde Jainaga, & Maseda García, 2012) la propuesta por Millery Covin y
Slevin en la que identifica tres dimensiones –asunción de riesgos, innovación y
proactividad- refireindose a éstas como la forma de pensar de las compañías con el
afán de crear otras empresas. La propuesta de Lumpkin y Dess, extiende la
propuesta de dos dimesiones adicionales –la agresividad competitiva y la
autonomía- (Arzubiaga Orueta, Iturralde Jainaga, & Maseda García, 2012).
Las cinco dimensiones generalmente aceptadas de la OE, (Fernández-Mesa,
Alegre-Vidal, & Chiva-Gómez, 2012), (Rodrigo-Alarcón, Parra-Requena, & García-
Villaverde, 2010), (Arzubiaga Orueta, Iturralde Jainaga, & Maseda García, 2012),
se describen como:
Asunción de riesgos.
Es definida como la predisposición a comprometer recursos
significativos a las oportunidades que tienen posibilidades razonables de fracaso.
Innovación
. Hace referencia a la tendencia de la organización de adoptar nuevas
tecnologías que dan como resultado nuevos productos, servicios o procesos
tecnológicos, para que la empresa persiga las oportunidades que surjan en el
mercado en el momento oportuno, contribuyendo a la sostenibilidad de la ventaja
competitiva.