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Proactividad
. Representa una perspectiva de futuro donde las empresas tratan de
desarrollar nuevos productos o mejoras en ellos, anticipándose a los cambios y
oportunidades que aparecen en el entorno, no se trata simplemente de reconocer
los cambios que pueden surgir en el entorno, sino también estar preparado para
actuar por delante de sus competidores y analizar detalladamente el futuro para
poder buscar y observar nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Autonomía.
Son la autonomía y libertad las que permiten a los individuos y
equipos ejercer y desarrollar su creatividad, obteniéndose nuevas ideas que
puedan mejorar y mantener la actividad emprendedora de la empresa. Esta
dimensión se preocupa por promocionar nuevas ideas originales e iniciativas para
la búsqueda y consecución de nuevas oportunidades.
Agresividad competitiva
. Las empresas utilizan la agresividad competitiva para
combatir las tendencias existentes en la industria que pueden llegar a amenazar o
poner en peligro su supervivencia y su posición en el mercado.
Con estas cinco dimensiones, se espera que resulte una innovación que le de a la
organizaciónuna ventaja competitiva, en terminos como una nueva entrada al
mercado o en las actiivdades del proceso. Sin embargo el estudio realizado por
(Fernández-Mesa, Alegre-Vidal, & Chiva-Gómez, 2012), sugiere que existe una
variable mediadora entre la OE y el desempeño innovador, esta variable es la
Capacidad de Aprendizaje Organizativo (CAO), al definir que:
“…el emprendimiento empresarial es un proceso de mojora de la capacidad
de la empresa para adquirir y utilizar las habilidades de los distintos miembros de la
empresa y de este modo utilizar la capacidad de innovación. Por lo que, el