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& Castellanos Machado, 2011) señalan que las organizaciones, por su propia
naturaleza dinámica, se sustentan en las siguientes concepciones:
1. La supervivencia de la organización a través del beneficio que
obtiene.
2. Asegurar la satisfacción de las necesidades del mercado.
3. Asegurar las necesidades de los que trabajan en la propia
organización.
El desarrollo no se puede centrar de manera absoluta en alguna de ellas y que no
son en sí mismas excluyentes, ya que para proyectarse en función de los
beneficios a obtener, no puede hacerlo al margen de los intereses del cliente. Es
necesario realizar un análisis de la organización, para lograr que sea viable y
exitosa con el propósito de adaptarse ante los cambios del entorno competitivo,
ser flexible en la estructura organizacional debe permitir mantener una continuidad
y evitar una pérdida de inercia que ponga en riesgo el nivel competitivo de la
organización.
En cuanto a las formas organizativas (Castellanos Castillo & Castellanos
Machado, 2011) identifica como básicas las siguientes: s
imple, funcional,
divisional y matricial.
La estructura
simple
la toma de decisiones y autoridad está
centrada en el director, presente en organizaciones pequeñas y de reciente
creación. La estructura
funcional
existe normalización en las tareas y se
caracteriza por especialistas funcionales en los niveles jerárquicos con autonomía
y autocontrol, con nivel vertical de especialización bajo y mayor especialización en
lo horizontal. La estructura
divisional
presente en organizaciones que han