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de esta manera el cambio institucional involucra una combinación de estas tres
condiciones (Goddin, 1996).
Goddin (1996), menciona que el cambio institucional surge cuando los problemas
que se enfrentan los grupos, las soluciones que buscan y la forma en que se
implementan, se encuentran sujetas al accidente y error, pero estos raramente son
fortuitos e incluso cuando así sucede, de todas maneras surgen normalmente en el
reflujo de la intencionalidad, a través de olvidos y errores de cálculo por parte de
agentes dotados de intención deliberadamente (o, con más frecuencia, lo que no
logran hacer),por eso resulta importante incluso moldear el cambio institucional
como una cuestión accidental. De esta manera, el concepto de intencionalidad
adquiere el papel central dentro de los relatos evolutivos acerca del cambio social e
institucional, ya que el mecanismo de selección que llega a filtrar algunas
variedades y acepta otras, es en el contexto social a menudo intencional en su
forma (Goddin, 1996:42).
Así, el concepto de diseño institucional se convierte en un concepto relevante que
permite comprender el cambio institucional y el rediseño de las instituciones.
Goddin (1996), define diseño institucional como:
La justa correspondencia del objeto diseñado con su entorno. Esta
definición a su vez, brinda un criterio interno evidente de lo que significa
que el diseño sea bueno, es decir, un objeto bien diseñado es aquel que
corresponde ajustadamente a su entorno. Una institución bien diseñada,
es aquella que resulte tanto coherente en lo interno como externamente
en armonía con el resto del orden social en el cual se inserta. (pág. 56)