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1. La organización como sistema racional: los arreglos estructurales de la
organización se encuentran prescritos de forma deliberada y son diseñados
para obtener eficientemente ciertos fines previamente establecidos. La
racionalidad reside más en la estructura organizacional y no tanto en los
individuos que lo componen, por lo tanto las reglas que se elaboran dentro
de la organización funcionan para que el comportamiento de los individuos
se apeguen a los objetivos de la organización. El comportamiento de los
individuos se desarrolla en términos de cadenas medios-fines.
2. La organización como sistema natural y abierto: percibe los fines de la
organización y el comportamiento de los individuos de una forma mucho
más compleja que la interpretación del sistema racional. Este enfoque se
interesa por indagar sobre el tipo de relaciones que establecen entre si los
participantes de la organización y entre estos su medio ambiente. Los
individuos no son vistos como una pieza de las maquinas, son vistos como
individuos que participan en la organización, sus propias ideas, expectativas
y agendas personales o grupales traen consigo varios tipos de valores,
interés y habilidades que utilizan en su propio provecho.
3. La organización como un sistema flojamente acoplado: una estructura que
posee ambigüedad e incertidumbre en todos sus fines. Ambigüedad porque
no existe una relación causal entre las unidades que componen al sistema.
Incertidumbre porque las capacidades de control y planeación son bien
limitadas, dada la particularidad que se le atribuye a la interdependencia.
Los individuos en un sistema flojamente acoplado, a menudo desconocen