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demanda un trabajo colectivo en el cual la construcción y reconstrucción de las
competencias tienen como referente indispensable la realización de los otros.
III.2. Competencias para el Administrador
Las competencias y habilidades que debe tener un administrador de acuerdo con
DeAgüero (2008)“El mundo empresarial es muy dinámico, los cambios constantes
que se vienen generando por la globalización de los mercados y la aparición de
las nuevas tecnologías van demandando de los administradores competencias
diferentes y van requiriendo, cada vez más, hacia los aspectos de liderazgo,
negociación y una visión más amplia en cuanto a diversidades culturales,
costumbres, prácticas y manejo de otras lenguas” (p.131)
Por otra parte González (2006) especifica:“La perseverancia para pretender
alcanzar los objetivos, tanto los globales predefinidos como los específicos para
cada departamento” por lo que se debe enfocar en dominar y aplicar cada uno de
los elementos del proceso administrativo, también significa el dominio obtenido por
medio de manipular diferentes herramientas incluyendo las tecnologías de
información.
Las competencias necesarias en el desarrollo de esta carrera como lo señalaAlles
(2006), son de dos tipos:
1. Competencias cardinales o genéricas: Son aquellas que deben poseer
todos los integrantes de la organización.
2. Competencias específicas: Requeridas para ciertos colectivos de personal
con un corte vertical por áreas y adicionalmente con un corte horizontal por
funciones.