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operación de una infraestructura tecnológica compartida con otros segmentos de
trabajadores a nivel nacional e internacional. En particular, asimilan formas de
conocimiento organizativo que circula dentro y fuera de las empresas. Con estas
nuevas propuestas parece transitarse hacia culturas organizacionales
adhocráticas asociadas a determinados segmentos de su población laboral,
equipos funcionales de alto desempeño que podemos identificar como “recursos
humanos estratégicos” donde resalta la presencia de mujeres.
En cuanto a las formas de
Evaluación del Desempeño
del personal se asocian a
las nuevas formas de organización del trabajo. El sistema de gestión por objetivos
permite tanto al jefe y al trabajador tener un panorama claro de cómo debe realizar
sus tareas así como de la forma en la cual será evaluado. Desaparece el factor de
la antigüedad en la evaluación del desempeño, pero se considera para la
promoción o ascensos, favoreciendo desde esta perspectiva los ascensos y la
conformación de mercados internos de trabajo.
Se identifican nuevas formas de gestión de recursos humanos en las empresas
estudios de caso.Se observan cambios en los criterios de ingreso, capacitación y
evaluación del desempeño. Y a través de nuevas políticas de selección,
formación/capacitación y evaluación del desempeño del personal operativo y de
mando medio, se observa que se modifican culturas organizacionales. El
concepto de cultura ayuda a interpretar el comportamiento de los individuos en las
organizaciones y es diferente a lo que se entiende por cultura corporativa. Es
diferente también a la clásica alusión a la filosofía de la empresa pues para