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los individuos están libres para actuar, decidir, establecer sus horarios, forma de
vestir, en fin, pueden crear sus propias normas. (Pertusa Ortega, 2005).
Centralización
En términos generales la centralización o descentralización es el resultado de la
distribución de autoridad. (Pertusa Ortega, 2005). Cuanto más la toma de decisión
es reservada a un nivel más elevado, más centralizada es la organización, en
cambio en cuanto más las decisiones son delegadas a niveles organizacionales
más bajos, la organización ,es más descentralizada. En otras palabras la
descentralización vertical implica dispersión de poder por la línea de autoridad,
mientras que la descentralización horizontal implica dispersión de poder por los
órganos y asesorías(Duran Rojas, s/f).
Percepción del cambio
La percepción es el proceso por el que los individuos organizan e interpretan las
impresiones de sus sentidos con objeto de asignar significado a su entorno.
(Robbins & Judge, 2009). Sin embargo, lo que uno percibe llega a ser muy
diferente de la realidad objetiva.
La causa que un individuo percibe, llega a ser diferente de la realidad objetiva, se
atribuye a ciertos factores que descansan en el perceptor, la interpretación sufre
una influencia considerable de las características personales del receptor
(actitudes, personalidad, motivaciones), además las características del objeto
observado (su relación con el entorno) y el contexto (momento, el lugar) también
influyen. Es posible confirmar lo anterior, a través de los resultados de una
encuesta de USA Today/Gallup, sobre la percepción que tienen los