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trabajo. Esto es cuando hay nuevos métodos de atribución de responsabilidades y
del poder de decisión entre los empleados y para la división del trabajo entre las
unidades organizativas de la empresa, así como nuevos conceptos de
estructuración a nivel empresarial. (por ejemplo la integración de distintas
actividades de la empresa, un sistem
.
c)
Introducción de un nuevo
método organizativo en la organización de las relaciones exteriores de la
empresa.(por ejemplo , la implantación de sistemas
(Supply Chain
Management) o la implantación de un sistema de auctioning.
De forma general las innovaciones organizacionales hacen referencia a las
personas y a la organización del trabajo.El objetivo de introducir una innovación
organizacional es mejorar los resultados de la misma, a través de reducir los
costos administrativos, mejorando el nivel de satisfacción en el trabajo, facilitando
el acceso a bienes no comercializados (conocimiento externo no catalogado) o
reduciendo los costes de los suministros(García Manjón, 2010).
Innovación de tipo Organizacional y su impacto en las organizaciones
Dado que el objetivo en de la Innovación, es mejorar los resultados de una
organización, se asume que el impacto debe ser positivo. Al respecto se encuentra
en la literatura evidencia de casos en la que se ha comprobado que las
innovaciones de tipo organizacional generan un impacto en sentido positivo. Tal es
el caso del estudio realizado por (Pertusa Ortega, 2005) titulado “La estructura
organizativa como fuente de la ventaja competitiva - Análisis de la congruencia
entre el entorno, la estrategia y la estructura y su impacto sobre el rendimiento