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Mayor capacidad de razonamiento (CI):
Les permite pensar con mayor rapidez,
ser más asertivos, entender las situaciones desde diferentes puntos de vista,
hacer más y mejores conexiones entre ideas.
Mayor inteligencia emocional (IE):
Les brinda herramientas para controlarse
mejor en situaciones complejas y de alto nivel de estrés. Disminuye la reactividad
emocional frente a imprevistos. Mejora los niveles de salud al disminuir los de
estrés.
Mayor inteligencia social (IS):
Que se traduce en mejores relaciones e
interacciones con pares, jefes, colaboradores y clientes.
En este mismo trabajo, hace mención Marks acerca de las empresas mexicanas,
son similares a otras naciones en lo siguiente: los trabajadores altamente
cualificados son más felices frente a los menos cualificados. Las personas que
pertenecen a la gerencia son más felices que aquellas en mando de una gerencia.
En general, los colaboradores con mayor autonomía tienden a ser más felices. De
igual manera sucede con los miembros que tienen un mayor sentido de propósito
en lo que hacen. La felicidad también depende de ser tratado justamente. (Stuve,
2015).
Finalmente, concluye Marks que obviamente las personas que se encuentran en
una posición de poder tienen la capacidad de influenciar a toda la organización. La
felicidad en el trabajo tiene tres maneras de operar: La primera es un enfoque que
inicia en la parte más alta de la organización y que mira hacia abajo, en el cual el
líder, genuinamente, desea y acciona para que la organización sea un buen lugar
para trabajar. La segunda es un enfoque que inicia en la parte baja de la pirámide