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“adhocráticas”,asociadas a la profesión-profesionalización (Arciniega, 2015), en
especial atendiendo a determinados segmentos de su población laboral que
podemos denominar como “recursos humanos estratégicos”. Se descubren
también procesos de resegmentación de los mercados internos de trabajo.
La investigación teóricamente inicia considerando cómo se redefine el trabajo
productivo a través de redes de producción flexible y de modelos productivos con
formas de organización vinculadas al toyotismo
La metodología en el estudio empírico implica la selección de empresas
pertenecientes al sector automotriz, por la importancia de su producción en la
economía, y que es en este tipo de empresas donde se pueden detectar nuevos
modos de organización del trabajo y de relaciones de empleo. Las empresas
estudiadas forman parte de la cadena de proveeduría de empresas
ensambladoras. En ellas se consideran las nuevas exigencias sustentadas en las
tecnologías de la información, la microelectrónica, así como los conocimientos
técnicos, de organización y logística para cumplir con las exigencias del justo a
tiempo y calidad total. El trabajo de campo consistió en la aplicación de dos tipos
de cuestionarios (sobre nuevas formas de organización del trabajo y sobre las
relaciones de empleo) que se aplica a personal de mando medio y operarios
especializados. También entrevistas estructuradas y no estructuradas, tanto a
directores de empresas, supervisores como trabajadores obreros y de mando
medio.Se insistió no solo enlas normas formales, sino en esa dimensión de las
organizaciones que emerge en la interacción social, las acciones, estructura y
dinámica organizacionales, que se expresa en prácticas, hábitos, estilos de trabajo