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dos hijos), ya que se identifica como causa principal de la alta rotación externa el
bajo salario inicial. Por su parte los trabajadores, se abocan al: apoyo familiar, y
visualización de oportunidad de desarrollo en este tipo de empresas.
Más adelante, los requisitos para ascender en el tabulador, se asocian a las
competencias logradas. Se observa la existencia de la conformación de un
mercado interno de trabajo por el hecho de que los trabajadores entran en puestos
bajos y mediante la rotación y formación van ascendiendo en el tabulador. La
asignación de tareas se plantea en función de habilidades y conocimientos, por
sobre otros criterios.
Las evaluaciones se realizan semestralmente, y el incremento salarial se manejará
a través del cumplimiento de los requisitos del tabulador. El punto del “disparador”
es el primer requisito a cumplir y es acumulable según se suba de categoría. Si se
cumple el requisito del disparador, entonces se deberá cumplir con los requisitos
de las diferentes áreas y este cumplimiento deberá ser evaluado. Si no se cumple
con algún requisito se descarta la posibilidad de aprobación de la categoría
solicitada (Documento empresa).
Las nuevas formas de organización del trabajo están presentes en estas plantas;
los ingenieros de producción reportan que se aplican en su totalidad (células de
trabajo, justo a tiempo, círculos de control de calidad, etc.).
Nuevas prácticas de capacitación están directamente asociadas a las estrategias
de producción. Un operador de alta categoría, en el rubro de calidad es capaz de
parar la línea al primer defecto, identifica con etiquetas su no conformidad, aplica
el Decálogo de Respeto al Producto, demuestra autocalidad (no genera, no