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Factores de la Profesionalización
La competitividad, el buen desempeño directivo, el crecimiento e, incluso, esa
característica propia de las empresas familiares, el deseo de perdurar en el
tiempo, están estrechamente unidas a la profesionalización de sus estructuras.
Esta característica está ligada a numerosos factores. Algunos, aunque no le son
ajenos, están condicionados por elementos que no dependen directamente de las
compañías, sino de su entorno. Por ejemplo, la formación de las personas, la
existencia de escuelas de negocios de calidad o el adecuado desarrollo de la
sociedad de la información y de la capacidad innovadora de cada país son
elementos claves.
Otros vienen determinados por la realidad de cada empresa. Dependen, entre
otras cosas, de su vocación internacional, del diseño de sus órganos directivos y
de gestión, de las políticas utilizadas para atraer y motivar a los mejores
profesionales, de la forma de entender la responsabilidad social corporativa o de
las fórmulas empleadas para financiar sus procesos de expansión.
Y, por supuesto, existen también elementos familiares que inciden en la
profesionalización de cada empresa. La relación entre las personas que integran
cada generación o rama familiar, la existencia de planes de sucesión, la presencia
de profesionales independientes en los consejos de administración y en los
máximos órganos ejecutivos y la confianza de la familia en ellos están entre los
más significativos.