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que posean la combinación apropiada de cualidades, tengan ciertas ventajas al
administrar el negocio, en especial para asegurar a los principales interesados—
familiares accionistas, empleados, clientes y proveedores— que la empresa es
estable y pueden confiar en ella. Por lo tanto, no hay que caer en la trampa de
suponer que para hacer más profesional una empresa hay que deshacerse de los
empleados-familiares. La profesionalización en lasempresas familiares, consiste
en hacer que las actividades, se ejecuten con criterios empresariales deeficiencia
y evaluación de resultados, sin que la toma de decisiones, se encuentre
influenciadas porcriterios familiares, que no siempre son compatibles con los
empresariales. Para ello, se debe disponer deun equipo directivo con experiencia
en los negocios y conocimientos técnicos en administración deempresas. (Davis,
2007).
De acuerdo con Farías (2005), para el desarrollo de las empresas familiares, es
importante la profesionalización de la empresa, ya que es un paso decisivo para
manejar los conflictos potenciales entre los valores, metas de la familia y la
organización. Por lo cual la profesionalización significa: “llevar a la empresa de
una gestión empírica a una científica” que la conduzca al desarrollo empresarial,
permitiendo la transición de la empresa a través de etapas que la hagan más
competitiva. Asimismo, el desarrollo de una empresa es un proceso de cambio no
estructurado, ya que el empresario conoce la situación actual de la organización,
pero no conoce los procedimientos y en muchos casos, no tiene definida su visión
(el lugar hacia dónde quiere ir). Uno de los principales objetivos de la
profesionalización, implica modificar su estructura; los problemas que hay que