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resolver, en este aspecto se resumen en los siguientes puntos: cómo funcionará la
comunicación en la empresa, cómo se tomarán las decisiones, cómo se
estableceránlas pautas de manejo, cómo se determinarán las responsabilidades y
se delegará autoridad, cómo sereconocerá y compensará el rendimiento. (Farías,
2005).
La labor de profesionalizar la empresa familiar según (Rueda, 2011), no resulta
una tarea fácil, ya que por las condiciones propias de este tipo de organizaciones,
su estructura corporativa tiene sus cimientos en tres elementos básicos que son
familia, propiedad y empresa. Tal y como lo identificó Davis y Tagiuri (1982), los
individuos de la empresa familiar se deben desenvolver bajo el entorno formulado
por el modelo de los tres círculos, situación por la cual el proceso de
profesionalización debe saber vincular e interpretar los intereses de cada persona
y el rol que desempeña, entendiendo que cada uno de ellos, pueden ser individuos
con motivaciones distintas, las cuales deberían ser equilibradas y focalizadas
hacia los intereses propios de la compañía.
La investigación sobre profesionalización de la empresa familiar es una de las
áreas que no han sido suficientemente examinadas (Debicki, 2009). No es fácil
analizar la profesionalización como un factor de competitividad, centrando el
trabajo de análisis en los siguientes elementos: el proceso de profesionalización,
la selección, liderazgo, capacitación y la cultura organizacional de la empresa
familiar. Por lo tanto, de acuerdo con Giraldo (2001), plantea la profesionalización
como el proceso mediante el cual, una organización logra implementar
metodologías de trabajo en forma sistémica, que le permiten estructurar